| Este
trabajo fue realizado por la Unidad de Inteligencia de la Comisión
y contó con la contribución de todo su staff.La
Coordinación y organización estuvo a cargo de
Róger Paguaga, Participaron y colaboraron en el análisis,
edición y redacción de este reporte, Oscar Neira,
Roberto Abarca, Ricardo Castillo, y Edgar Castrillo. |
| Con
el avance de la globalización, el término “competitividad”
es muy utilizado para intentar explicar el desempeño
de las economías en el mercado mundial. Traducido,
esto significa que las mayores exigencias generadas por las
condiciones actuales en las que se desenvuelven las empresas,
en un ambiente cada vez más globalizado, se utilizan
para medir la competitividad de las naciones.
En la actualidad se han desarrollado distintas formas
para medir esta competitividad. Uno de ellas es el reporte
anual del Banco Mundial, conocido como Doing Business. Los
indicadores del Doing Business sobre competitividad, si bien
son referenciales, se concentran en una conclusión
simple: hay que mejorar el clima de negocios, y que los esfuerzos
nacionales deben orientarse a favor de las empresas y empresarios,
porque a mayor productividad, menor pobreza.
Sin
embargo, su divulgación en los medios, círculos
económicos y académicos no ahonda en la pregunta
clave de ¿Cuál es el tipo de clima de negocios
que necesitamos en Nicaragua?, ni en los detalles del porqué
estamos donde estamos, y cuáles son las variables que
afectan los diferentes indicadores que conforman el reporte.
En
lugar de enfocarnos exclusivamente en como nos comportamos
hacia el comercio externo, en la atracción de megaproyectos
y la macroeconomía, en la Comisión de Competitividad
estimamos crucial examinar la información cruda del
Doing Business y presentarla comparativamente, con nuestra
propia disección para tratar de explicarnos su metodología,
y dónde, cómo y porqué estamos mejorando,
y cómo estamos posicionados, no solo en relación
al año pasado, sino también en relación
a los otros países del área bajo contexto del
CAFTA.
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